José Ramón Luna Cer­dán

Son muchas las tazas de café que he com­par­ti­do hablan­do sobre empren­di­mien­to a lo lar­go de los años. Empre­sa­rios ya con­so­li­da­dos, pro­fe­so­res de uni­ver­si­dad, res­pon­sa­bles de admi­nis­tra­cio­nes públi­cas y un mon­tón de empren­de­do­res han com­par­ti­do con­mi­go sus refle­xio­nes.

No hace mucho reali­cé una con­sul­ta en las redes socia­les diri­gi­da a per­so­nas que están al fren­te de sus nego­cios o que, al menos, tra­ba­jan por cuen­ta pro­pia. Inclu­so algu­nos pro­fe­sio­na­les que tra­ba­jan por cuen­ta aje­na tam­bién con­tes­ta­ron.

La pre­gun­ta fue muy direc­ta y abier­ta: “¿Cuá­les son, a tu jui­cio, las prin­ci­pa­les habi­li­da­des y cua­li­da­des que debe desa­rro­llar un empren­de­dor para tener éxi­to en su pro­yec­to?”.

Y es que este es, des­de mi pun­to de vis­ta, un asun­to de extre­ma­da impor­tan­cia en el éxi­to empren­de­dor. Yo siem­pre he esta­do con­ven­ci­do de que lle­var a éxi­to un pro­yec­to empre­sa­rial con­lle­va el desa­rro­llo de unas habi­li­da­des, cua­li­da­des y com­pe­ten­cias espe­cí­fi­cas. Si fal­ta algu­na, la expe­rien­cia me dice que los pro­yec­tos se pue­den encon­trar con más pro­ble­mas de los desea­dos.

Por eso, con­si­de­ro vital acer­tar en la iden­ti­fi­ca­ción de estos ele­men­tos, con el fin de ofre­cer pos­te­rior­men­te herra­mien­tas de apo­yo que con­tri­bu­yan a la mejo­ra de los mis­mos.

Y cuá­les han sido las res­pues­tas. Te pue­des ima­gi­nar que se han men­cio­na­do muchos fac­to­res para el éxi­to empren­de­dor, todos ellos car­ga­dos de prac­ti­ci­dad y rea­lis­mo, des­cri­bien­do la figu­ra del empren­de­dor des­de muy diver­sas pers­pec­ti­vas.

Cla­si­fi­can­do las res­pues­tas de acuer­do a lo que yo con­si­de­ro la tri­lo­gía del éxi­to (saber, poder, que­rer), este sería un per­fil apro­xi­ma­do del empren­de­dor del éxi­to:

Saber:

Los mejo­res empren­de­do­res son cons­cien­tes de que tie­nen que apren­der con­ti­nua­men­te, muchas veces de mane­ra auto­di­dac­ta y sobre un gran aba­ni­co de mate­rias dife­ren­tes: ven­tas, aná­li­sis y pla­ni­fi­ca­ción, mar­ca per­so­nal, ges­tión empre­sa­rial, pro­ce­sos y mer­ca­do. Cuan­to más sabe, más pro­ba­ble resul­ta que el empren­de­dor y su nego­cio vayan avan­zan­do hacia unos resul­ta­dos posi­ti­vos.

Poder:

El mejor empren­de­dor cuen­ta con los recur­sos ade­cua­dos para empren­der y no solo mate­ria­les o eco­nó­mi­cos, sino tam­bién inter­nos y emo­cio­na­les. Estos recur­sos emo­cio­na­les con­fi­gu­ran un carác­ter y una acti­tud. Entre los recur­sos más impor­tan­tes se han men­cio­na­do los siguien­tes: cons­tan­cia, tra­ba­jo, opti­mis­mo, resi­lien­cia, tole­ran­cia a la frus­tra­ción, auto­co­no­ci­mien­to, inte­gri­dad, men­te fría, astu­cia, humil­dad, pacien­cia, adap­ta­ción al cam­bio, res­pon­sa­bi­li­dad, dis­ci­pli­na, y segu­ri­dad per­so­nal.

Que­rer:

Final­men­te y no se sí más o menos impor­tan­te que las dos dimen­sio­nes ante­rio­res, el empren­de­dor que pre­ten­da el éxi­to tie­ne que que­rer con­se­guir­lo. Esto tie­ne que ver con la moti­va­ción hacia el logro. Algu­nas cua­li­da­des empren­de­do­ras que refle­jan el “que­rer” son: pasión por el pro­yec­to, diver­sión, feli­ci­dad, acti­tud, emo­ción y dar lo mejor en cada oca­sión.

Ade­más de estas cua­li­da­des, algu­nas per­so­nas que par­ti­ci­pa­ron en este “mini­es­tu­dio” sobre el empren­de­dor de éxi­to men­cio­na­ron algu­nos ele­men­tos que resul­tan menos habi­tua­les y, si no nega­ti­vos, al menos sí que dan pie a la refle­xión.

Una per­so­na afir­mó que el empren­de­dor tie­ne que tener cier­ta dosis de “maso­quis­mo”. Aun­que no esta­mos acos­tum­bra­dos a leer esta cua­li­dad en los libros sobre empren­di­mien­to, da como míni­mo para la refle­xión. Si nos para­mos a pen­sar en algu­nos momen­tos de la vida del empren­di­mien­to o en la situa­ción de mer­ca­do que algu­nas veces se vive e inclu­so en el tra­ta­mien­to que muchas veces se otor­ga a empren­de­do­res y autó­no­mos, la pre­gun­ta tie­ne todo el sen­ti­do. ¿Hay que ser un poco maso­quis­ta para poder empren­der? Podría ser.

Otra per­so­na men­cio­nó otra cua­li­dad dife­ren­te a las habi­tua­les: “ser un ansia”. Mi inter­pre­ta­ción de esta expre­sión se tra­du­ce en ser ambi­cio­so, impa­cien­te, con ganas de con­se­guir resul­ta­dos tan­gi­bles a cor­to pla­zo, etc. Y, si lo pien­sas, no le fal­ta razón a la expre­sión. Conoz­co muchos empren­de­do­res “un poco ansias”, aun­que si el ansia la cana­li­zas bien pue­de ser un ele­men­to posi­ti­vo.

La con­sul­ta rea­li­za­da no pre­ten­de sen­tar cáte­dra sobre lo que debe ser el per­fil del “super­em­pren­de­dor” pero pue­de ser­vir de guía para el diag­nós­ti­co. Si eres empren­de­dor o pre­ten­des ser­lo, ¿cómo te eva­lúas tú mis­mo para cada una de las cua­li­da­des men­cio­na­das?

José Ramón Luna Cer­dán
Socio Direc­tor
http://www.desafiocoaching.com/
jrluna@desafiocoaching.com
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