La evolución del mercado laboral y las nuevas expectativas de los profesionales están transformando profundamente las empresas. En este sentido, diversas organizaciones están apostando por modelos innovadores de la cultura centrada en personas que ya están generando resultados altamente positivos, tanto en productividad como en captación y fidelización de talento.
En base a ello, las empresas deben implementar un modelo de gestión de personas, alejándose de las políticas tradicionales centradas únicamente en beneficios básicos como la flexibilidad horaria, la conciliación laboral o la desconexión digital. Aunque estas medidas siguen siendo fundamentales, la gestión del talento demanda experiencias laborales más humanas, participativas y emocionalmente inteligentes.
Antonio Ortiz, Director General de Safti España
“Hoy los profesionales no solo buscan estabilidad o salario competitivo; quieren propósito, reconocimiento, autonomía y bienestar real dentro de su entorno de trabajo”, afirma Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España. Y añade, “entre las iniciativas que hemos implementado en nuestra organización destacan programas de cultura organizacional basados en neurociencia aplicada al liderazgo, incentivos conductuales personalizados y estrategias avanzadas de motivación emocional”.
En este sentido, la empresa ha desarrollado con éxito un innovador modelo de incentivos conductuales inspirado en técnicas de economía del comportamiento. Más allá de las comisiones comerciales tradicionales, los profesionales reciben recompensas vinculadas a hábitos y comportamientos alineados con la cultura corporativa, como el apoyo entre departamentos, la formación continua, la resolución colaborativa de conflictos o la mejora de la experiencia del cliente.
En paralelo, también ha incorporado metodologías utilizadas habitualmente en experiencia de cliente, para analizar cada etapa del recorrido profesional del colaborador dentro de la organización. Gracias a este sistema, se identifican puntos de fricción, necesidades emocionales y oportunidades de mejora en tiempo real, permitiendo una gestión mucho más personalizada del talento.
“Hemos apostado por programas de liderazgo empático y comunicación consciente para mandos intermedios y directivos. El objetivo es evolucionar desde modelos jerárquicos tradicionales hacia liderazgos más cercanos, transparentes y orientados al desarrollo humano”, indica el Director General de SAFTI.
Otra de las tendencias más novedosas aplicadas ha sido el uso de inteligencia artificial para personalizar itinerarios de desarrollo profesional. Mediante herramientas de análisis predictivo, la empresa identifica fortalezas, intereses y motivaciones individuales para recomendar planes formativos, oportunidades internas y objetivos adaptados a cada perfil profesional.
“Con esta apuesta por una cultura organizacional más humana, tecnológica y emocionalmente inteligente, el sector inmobiliario comienza a consolidar un nuevo paradigma laboral en el que las personas dejan de ser únicamente recursos para convertirse en el verdadero motor estratégico de las organizaciones”, concluye Antonio Ortiz.
