Espa­ña, agos­to de 2022

Cual­quier empre­sa­rio o empren­de­dor per­si­gue y anhe­la a par­tes igua­les que sus tra­ba­ja­do­res sean pro­duc­ti­vos y estén satis­fe­chos con sus empleos. Para esto, hoy en día, se con­si­de­ra fun­da­men­tal que cual­quier com­pa­ñía ten­ga un plan de incen­ti­vos, sea cual sea su tama­ño, núme­ro de emplea­dos, sec­tor… Algo que es más impor­tan­te si cabe en una star­tup con cier­ta pro­yec­ción a futu­ro.

“En las star­tups se bus­ca aco­ger al nue­vo talen­to de la ‘Gene­ra­ción Z’ (los naci­dos entre 1994 y 2010). Esta nue­va gene­ra­ción está cam­bian­do las reglas tra­di­cio­na­les del lide­raz­go y de los depar­ta­men­tos de recur­sos huma­nos de las com­pa­ñías, y recla­man un inte­rés por for­mar par­te del pro­yec­to, lo que se con­si­gue a tra­vés de phan­tom sha­res”, expli­ca Pol Gomà, fun­da­dor y CEO de Cap­board, pla­ta­for­ma dise­ña­da para ges­tio­nar equity, inver­so­res y pla­nes de incen­ti­vos en Euro­pa.

Según un infor­me de Deloit­te sobre las ten­den­cias mun­dia­les del capi­tal humano, los bene­fi­cios y el tra­ba­jo sig­ni­fi­ca más que dine­ro para los emplea­dos de la Gene­ra­ción Z. Los per­te­ne­cien­tes a ella dan mues­tras de que­rer satis­fa­cer la nece­si­dad de per­te­nen­cia e iden­ti­fi­ca­ción con la empre­sa don­de desa­rro­llan su tra­ba­jo para que este ten­ga sig­ni­fi­ca­do y pro­pó­si­to.

Lo cier­to es que, inclui­dos los de esta Gene­ra­ción Z, los tra­ba­ja­do­res que gozan de incen­ti­vos son un 31% más pro­duc­ti­vos como el plan de retri­bu­ción en accio­nes. Así lo indi­ca un infor­me del Wall Street Jour­nal jun­to al Ope­ner Ins­ti­tu­te for Peo­ple & Per­for­man­ce que seña­la que en esta mate­ria refle­jan la impor­tan­cia de que las empre­sas sean proac­ti­vas a la hora de empren­der pla­nes de incen­ti­vos para mejo­rar el cli­ma labo­ral, la con­ci­lia­ción y la moti­va­ción de sus tra­ba­ja­do­res.

Ade­más, según cifras de Deloit­te, la pro­duc­ti­vi­dad mejo­ra entre un 4 y un 5% tan solo en el pri­mer año des­pués de la adop­ción de un plan de retri­bu­ción en accio­nes, así como las empre­sas con un plan en este sen­ti­do regis­tran un 25% más de cre­ci­mien­to duran­te los 10 años pos­te­rio­res.

“Mien­tras el sec­tor del equity mana­ge­ment está muy desa­rro­lla­do en Esta­dos Uni­dos y Asia don­de se han pro­du­ci­do diver­sas ope­ra­cio­nes entre gran­des com­pa­ñías, el sur de Euro­pa lle­va años de retra­so en la ges­tión de equity en empre­sas pri­va­das”, afir­ma Pol Gomà que des­ta­ca que “la incor­po­ra­ción a las empre­sas una herra­mien­ta como Cap­board pue­de ace­le­rar la adop­ción para acer­car­nos a los paí­ses anglo­sa­jo­nes”.

En cuan­to al futu­ro del sec­tor en Espa­ña, los exper­tos de pla­ta­for­ma dise­ña­da para ges­tio­nar equity, inver­so­res y pla­nes de incen­ti­vos en el Vie­jo Con­ti­nen­te sos­tie­nen que “Espa­ña a día de hoy está a la cola en cuan­to a pla­nes de incen­ti­vos, por deba­jo de Polo­nia o Ita­lia. La nue­va ley de star­tups será una opor­tu­ni­dad para las stock options, ya que se pre­vé que aumen­te la deduc­ción has­ta los 50.000 euros anua­les y se retra­se el momen­to de liqui­da­ción al momen­to de la ven­ta de la empre­sa”.