Por Nagi Pérez
Udemy Busi­ness en Espa­ña

Al igual que evo­lu­cio­na­rán las deman­das del entorno labo­ral en 2023, cabe seña­lar una nue­va ten­den­cia que será cla­ve para garan­ti­zar nues­tro éxi­to pro­fe­sio­nal: la for­ma­ción en habi­li­da­des empre­sa­ria­les. Estas habi­li­da­des serán impres­cin­di­bles para todos los emplea­dos, inde­pen­dien­te­men­te del car­go o posi­ción que ocu­pen den­tro de una empre­sa, como así reve­la el infor­me de Udemy ‑la pla­ta­for­ma líder de apren­di­za­je y for­ma­ción onli­ne- ‘2023 Work­pla­ce Lear­ning Trends´, que pre­di­ce las ten­den­cias y habi­li­da­des en las que debe­rán for­mar­se los pro­fe­sio­na­les para adap­tar­se a las nece­si­da­des del nue­vo mer­ca­do labo­ral.

Las com­pe­ten­cias empre­sa­ria­les serán impor­tan­tes para todas las per­so­nas den­tro de una empre­sa u orga­ni­za­ción, inde­pen­dien­te­men­te de la fun­ción que desem­pe­ñen den­tro de la mis­ma. De hecho, en la actua­li­dad, las per­so­nas bus­can poten­ciar sus capa­ci­da­des empre­sa­ria­les y apli­car­las en sus habi­li­da­des inter­per­so­na­les, en sus habi­li­da­des tec­no­ló­gi­cas y en sus habi­li­da­des ope­ra­ti­vas. Las habi­li­da­des para el entorno empre­sa­rial, ade­más, serán cla­ve en un con­tex­to mar­ca­do por la cri­sis eco­nó­mi­ca que atra­vie­sa Euro­pa.

¿Pero cuá­les son aque­llas habi­li­da­des empre­sa­ria­les en las que debe­re­mos foca­li­zar? A con­ti­nua­ción, las habi­li­da­des para el entorno empre­sa­rial más deman­das en el últi­mo año y que mar­ca­rán en entorno labo­ral en 2023:

  • Habi­li­da­des de comu­ni­ca­ción empre­sa­rial. La comu­ni­ca­ción vie­ne a ser ese ‘pega­men­to´ que man­tie­ne uni­da y moti­va­da a los emplea­dos de una orga­ni­za­ción y per­mi­te que ésta fun­cio­ne correc­ta­men­te. Sin ella, el lide­raz­go care­ce de sen­ti­do, los obje­ti­vos se difu­mi­nan y, a menu­do, los clien­tes dejan de estar satis­fe­chos.

No es de extra­ñar que la comu­ni­ca­ción empre­sa­rial, en sus múl­ti­ples for­mas ‑pre­sen­ta­cio­nes, reunio­nes, men­sa­jes, etc.-, sea la habi­li­dad más deman­da­da cuan­do se tra­ta de habi­li­da­des empre­sa­ria­les y haya expe­ri­men­ta­do un cre­ci­mien­to del 211%.

  • Ges­tión de pro­yec­tos. La ges­tión del tiem­po y los recur­sos dedi­ca­dos a pro­yec­tos es de vital impor­tan­cia para la mayo­ría de las empre­sas, pero sobre todo para aque­llos que se dedi­can al desa­rro­llo de pro­duc­tos. Pro­yec­to La ges­tión como dis­ci­pli­na es la segun­da habi­li­dad con mayor nivel de con­su­mo, con cur­sos sobre Agi­le a la cabe­za, que han cre­ci­do has­ta un 194%.

Ade­más, cabe seña­lar que los ‘pro­ject mana­gers’ son un per­fil alta­men­te soli­ci­ta­do y se esti­ma que la deman­da lle­ga­rá has­ta 25 millo­nes de pro­fe­sio­na­les en 20301. Así pues, la ges­tión de pro­yec­tos es actual­men­te la segun­da habi­li­dad que ha regis­tra­do mayor nivel de con­su­mo en todo el mun­do este año, con apli­ca­cio­nes como Agi­le y Scrum a la cabe­za.

  • Lide­raz­go. Las habi­li­da­des de lide­raz­go han evo­lu­cio­na­do en los últi­mos años con la trans­for­ma­ción tec­no­ló­gi­ca de las com­pa­ñías, una digi­ta­li­za­ción que ha cam­bia­do la for­ma de diri­gir equi­pos en el plano pre­sen­cial y en el vir­tual. Tan­to es así que la deman­da de cur­sos sobre trans­for­ma­ción digi­tal y ‘team buil­ding’ han cre­ci­do un 164% y 114% res­pec­ti­va­men­te.

Las habi­li­da­des de lide­raz­go segui­rán sien­do fun­da­men­ta­les este año para pro­mo­ver una cul­tu­ra labo­ral más salu­da­ble y el ‘enga­ge­ment’ o com­pro­mi­so de los emplea­dos, como han demos­tra­do fenó­me­nos como la gran dimi­sión y el ‘quiet quit­ting’, que difi­cul­tan atraer y rete­ner al talen­to. De hecho, aque­llos líde­res que care­cen de la for­ma­ción nece­sa­ria son res­pon­sa­bles has­ta del 70% de ‘enga­ge­ment’ nega­ti­vo de los emplea­dos2.

Estos datos ponen de mani­fies­to que en el mun­do híbri­do en el que los equi­pos ya no tie­nen la opor­tu­ni­dad de sen­tar­se a reu­nir­se pre­sen­cial­men­te con más regu­la­ri­dad, las habi­li­da­des empre­sa­ria­les son más nece­sa­rias que nun­ca para seguir los pro­yec­tos y man­te­ner a un equi­po sin­cro­ni­za­do. Y la for­ma­ción en estas com­pe­ten­cias juga­rá un papel cru­cial para adap­tar­se a las nue­vas ten­den­cias y los retos a los que nos enfren­ta­re­mos en 2023.