José Ramón Luna Cer­dán

Da igual si te dedi­cas al comer­cio, a la tec­no­lo­gía, a la logís­ti­ca, al ase­so­ra­mien­to o a la ven­ta de pro­duc­tos o ser­vi­cios por tu cuen­ta. Eres lo que se lla­ma un Empren­de­dor. Y lo cier­to es que empren­der no es una tarea fácil. Requie­re el des­plie­gue de muchos cono­ci­mien­tos y habi­li­da­des que ten­drán que orien­tar­se de for­ma ine­quí­vo­ca al lan­za­mien­to de tu idea de nego­cio. Pero, ¿qué es real­men­te lo que tie­nes que saber como empren­de­dor?.

Sin duda, como empren­de­dor tie­nes que cono­cer la téc­ni­ca de lo que vas a hacer, tie­nes que ser un maes­tro en el ofi­cio, tie­nes que ser de los mejo­res (si no eres el mejor) hacien­do aque­llo a lo que te va a dedi­car o ya te dedi­cas con tu empre­sa. Esto sue­le estar, por lo menos por mi expe­rien­cia, bas­tan­te con­se­gui­do por par­te de los empren­de­do­res a los que conoz­co y con los que he tra­ba­ja­do, por­que el empren­di­mien­to es una sali­da natu­ral para ejer­cer una pro­fe­sión.

Muchos empren­de­do­res pien­san: “yo he apren­di­do esto, he estu­dia­do para esto, pues mon­to una empre­sa de esto”. En momen­tos con altos nive­les de des­em­pleo, como el que hemos vivi­do y con­ti­nua­mos vivien­do en la actua­li­dad, dedi­car­se por cuen­ta pro­pia a aque­llo de lo que se sabe ha sido una sali­da pro­fe­sio­nal natu­ral para mucha gen­te. Sin embar­go, ade­más de saber téc­ni­ca­men­te, el empren­de­dor tie­ne tam­bién que saber ges­tio­nar y aquí ya el tema cam­bia con­si­de­ra­ble­men­te.

Para empren­der tie­nes que saber ges­tio­nar una empre­sa, por­que al final eres un empre­sa­rio y ser empre­sa­rio impli­ca ges­tio­nar recur­sos y lle­var la empre­sa hacia el éxi­to. Esto no se apren­de nece­sa­ria­men­te en las escue­las en don­de la mayor par­te de noso­tros hemos estu­dia­do esa par­te téc­ni­ca que tan­to cono­ce­mos, nues­tro ofi­cio. Y tie­nes que cono­cer tam­bién las meto­do­lo­gías más ade­cua­das sobre habi­li­da­des per­so­na­les que te harán fal­ta duran­te tu vida pro­fe­sio­nal.

Por tan­to, al final es nece­sa­rio com­ple­men­tar esa for­ma­ción de lo que sabes téc­ni­ca­men­te, con una for­ma­ción de ges­tión de empre­sas y habi­li­da­des per­so­na­les por lo menos bási­ca, para poder dedi­car­te a la acti­vi­dad empre­sa­rial.

Esta es una de las áreas en las que más caren­cias he obser­va­do en los empren­de­do­res con los que he tra­ba­ja­do a lo lar­go de los años. He cono­ci­do gen­te muy bue­na hacien­do lo que saben hacer, pero con caren­cias evi­den­tes en la ges­tión de empre­sa. La reali­dad es que aspec­tos bási­cos de ges­tión como: pun­to de equi­li­brio, teso­re­ría, cobros, con­ta­bi­li­dad, con­tra­tos, mar­ke­ting, pre­cios, cali­dad, recur­sos huma­nos, etc., son cues­tio­nes que no se mane­jan. Y es lógi­co por­que no todo el mun­do ha estu­dia­do para ello, pero son muy impor­tan­tes para que una idea, que en prin­ci­pio es bue­na, se trans­for­me en un empren­di­mien­to y pos­te­rior­men­te en una empre­sa con­so­li­da­da.

Duran­te el desa­rro­llo de la acti­vi­dad pro­fe­sio­nal, es nece­sa­rio con­tar ade­más con una serie de habi­li­da­des per­so­na­les que faci­li­ten el camino al éxi­to. Como empren­de­dor, te vas a rela­cio­nar con per­so­nas, ten­drás que hacer pre­sen­ta­cio­nes, posi­ble­men­te lide­ra­rás equi­pos y, sin duda, serás el prin­ci­pal ven­de­dor de tu empre­sa. Por ello, es nece­sa­rio desa­rro­llar habi­li­da­des como la comu­ni­ca­ción, el lide­raz­go, el tra­ba­jo en equi­po, las ven­tas o la nego­cia­ción.

Por tan­to, sabe hacer téc­ni­ca­men­te, saber ges­tio­nar una empre­sa y apren­der las habi­li­da­des per­so­na­les ade­cua­das son las tres cla­ves del cono­ci­mien­to empren­de­dor. Mi reco­men­da­ción: Dedi­ca cada día una par­te de tu tiem­po a apren­der y a desa­rro­llar estos cono­ci­mien­tos e impul­sa­rás mucho más rápi­do tu nego­cio.

José Ramón Luna Cer­dán
Socio Direc­tor
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jrluna@desafiocoaching.com
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